因直肠癌逝世的麦当劳前任总裁贝尔(Charlie　Bell)，一生可说为这家公司鞠躬尽瘁。但他的早逝偏给“反麦当劳”团体抓个正着，趁机攻击麦当劳速食对健康的祸害，可谓讽刺至极。
　　我并不特别喜欢吃麦当劳食物，然而看了这宗新闻，却是有点伤感，真想说：且让逝者好好安息吧。何必咄咄逼人到这个地步呢？这世界不会因为人们少吃两个汉堡包而天下太平的。
　　贝尔的一生，无疑是商管教科书的成功故事范例。15岁在麦当劳兼职，19岁当上分店经理，27岁升任副总裁，29岁加入澳大利亚麦当劳董事局，43岁任集团总裁兼营运总监，一年后升行政总裁，掌管全球三万多间分店，至44岁病逝。看现代企业文化的发展方向，这类从低层做起的奋斗故事，恐怕快要变成神话。
　　有多少年轻人曾经在麦当劳兼职？也许不过是为了赚零用、交学费、买球鞋，但谁会想到自己有机会变成汉堡包店的掌门人？我可以想象，贝尔一定是不一样的员工。他会比别的员工都要勤快、主动，从不让自己闲下来，又会时常留心顾客的需要，他希望把自己手上的事做到最好，更确切一点，或者是说，他希望事情来到他手上会变得更好。
　　好胜———他的同事都这么形容他。好胜也好，工作狂也罢，他的座右铭是：人生不是彩排。因此，时时刻刻都是正式公演，不能念错对白、走错位，必须全心投入，如果有奖赏，那顶多是演出时的满足感。人生如戏，贝尔的确把握了每一个表现的机会，在每一幕均尽力让自己成为舞台的焦点，直至最后谢幕退场。
　　这样的人生，想想是怎么一回事？除了麦当劳之外，他没空想别的事情，他把自己交给了麦当劳，让自己的人生也麦当劳化了。何谓“麦当劳化”？说来即是速食文化，要诀是快、快、快！简化程序，提高效率，好能大规模生产，多做多卖，卖得多、卖得快。这是麦当劳系统的特色与成功要素，也只有在麦当劳这个着重成效、回应快速的系统，才能出现并造就贝尔这样的经营者。
　　而贝尔的演出，则塑造着这个角色所需要的各项条件。麦当劳系统的带领者，将无可避免有着跟贝尔相近的性格及做事风格，确保这系统畅顺地运作下去。可以预料，若有一天麦当劳业绩严重下滑，那肯定不会是因为反麦团体成功策动全球食客抵制汉堡包，而会是因为经营不善，因为再难有一个像贝尔这样的人，把自己献身给麦当劳。